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N?©cessit?© dA¹un plan de relance pour la r?©gion Mekn?¨s-Tafilalet |
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Le ch?´mage ronge la jeunesse
Sur les plans ?©conomique et social la situation nA¹est pas bonne dans la r?©gion et les principaux indicateurs nA¹incitent pas ? lA¹optimisme.Il a certes plu ce qui augure dA¹un assez bon d?©marrage de la campagne agricole mais la partie est loin dA¹??tre gagn?©e. Le ph?©nom?¨ne le plus inqui?©tant est le tr?¨s fort taux de ch?´mage en particulier chez les jeunes de la r?©gion dipl?´m?©s ou non.
DA¹ann?©e en ann?©e, le nombre de sans emploi augmente dans des proportions dramatiques et cela devient franchement probl?©matique car le ch?´mage et lA¹absence de perspectives ? court et moyen termes sont souvent la cause de bien des maux. Les investissements, les cr?©ations dA¹entreprises g?©n?©rateurs dA¹emplois sont quasiment nuls pire m??me, les licenciements dans les entreprises en difficult?© sont devenus monnaie courante. Le tissu industriel de Mekn?¨s et de sa r?©gion nA¹est pas bien dense, il existe une grande unit?© de production de mat?©riaux de construction bien structur?©e, filiale dA¹un groupe leader mondial, des entreprises de textiles de moyenne et petite importance en plus ou moins grande difficult?© et qui subissent le contre-coup du raz de mar?©e du textile asiatique. Il y a bien s?»r lA¹agro-industrie qui est le fleuron de lA¹industrie ? capitaux locaux, cette activit?© de conservation, de transformation de fruits, de l?©gumes, de fabrication de d?©riv?©s de jus de raisin, dispose dA¹une marge non n?©gligeable de progression en mati?¨re dA¹exportation ? condition que lA¹accent soit mis sur une am?©lioration constante de la qualit?©. Ce secteur nA¹est pas exempt de probl?¨mes cons?©cutifs aux al?©as climatiques et, pour lA¹une des principales entreprises, ? une gestion compl?¨tement d?©pass?©e. Un groupe industriel doit ??tre g?©r?© selon des m?©thodes modernes de gestion et non comme une ?©picerie.
Enfin il exige quelques unit?©s de transformation de papier. A tr?¨s peu dA¹exceptions pr?¨s, les entreprises de la r?©gion sont ? caract?¨re familial et fonctionnent selon des normes qui rappellent celles des entreprises europ?©ennes du d?©but du vingti?¨me si?¨cle, autant dire quA¹elles n?©cessitent une profonde remise ? niveau. Ces dites entreprises familiales, dirig?©es g?©n?©ralement par les membres dA¹une m??me famille, rechignent assez souvent ? se restructurer et ? introduire des m?©thodes sophistiqu?©es de gestion pourtant n?©cessaires pour une meilleure productivit?© et une bonne comp?©titivit?©. Int?©ress?©es surtout par la r?©alisation du plus grand profit possible pour le clan familial, elles utilisent rarement les services de cadres hautement qualifi?©s et performants ext?©rieurs ? la famille et qui sont en droit de pr?©tendre ? des r?©mun?©rations motivantes. Sur le plan agricole, la situation nA¹est pas non plus ? lA¹optimisme.
Except?©s quelques grands domaines g?©r?©s de mani?¨re rationnelle et moderne, la plupart des exploitations tournent vaille que vaille en fonction des conditions climatiques, de leur mat?©riel modeste et du rendement approximatif dA¹un personnel form?© sur le tas et peu motiv?© g?©n?©ralement.
Le tourisme demeure une ?©nigme car malgr?© des atouts formidables, cette activit?© ne d?©colle pas dans la r?©gion Mekn?¨s-Tafilalet. Climat sain, grand nombre de monuments historiques grandioses, richesses historique, culturelle, artisanale, folklorique, plaines, plateaux, montagnes culminant ? pr?¨s de 3500 m?¨tres, paysages semi-d?©sertiques, dunes de sables, gorges pittoresques, ksours filaliens, villages typiques berb?¨res, situation g?©ographique id?©ale, point de convergence des grands axes de communication, toute cette profusion dA¹atouts nA¹est pas exploit?©e.
Et pourtant le d?©veloppement de lA¹activit?© touristique pourrait apporter une embellie dans la morosit?© ambiante par la cr?©ation, en particulier, dA¹un nombre non n?©gligeable dA¹emplois directs et indirects.
Voil? bross?© succinctement le tableau peu r?©jouissant de la situation ?©conomique de la r?©gion toujours ignor?©e par les d?©cideurs centraux.
La situation ?©tant ce quA¹elle est, cA¹est-? -dire fort pr?©occupante, il nA¹est plus question de repl?¢trage, de vA¦ux pieux, de promesses sans lendemain.
La stagnation de lA¹activit?© ?©conomique dans tous les secteurs requiert lA¹adoption dA¹un v?©ritable plan de relance.
Une fois de plus, nous tirons la sonnette dA¹alarme en esp?©rant quA¹il y aura, cette fois-ci, des oreilles attentives.
A bon entendeur salut.
Source : Abou Kamal | Albayane.ma
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| 29/12/2005 |
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